“Missie van de Kunst van Inkopen: De Kunst van Inkopen beoogt waardecreatie door middel van inkoop. Door de inkoopfunctie te positioneren vanuit de strategische doelstellingen van de organisatie en daar mensen met de juiste competenties voor in te zetten.”
Inkoop is een vak…
De laatste jaren heeft inkoop zich ontegenzeggelijk ontwikkeld. Er zijn professoren benoemd, er worden interessante boeken geschreven, er zijn seminars en themadagen, inkopers worden beter betaald, inkoop is een multidisciplinair vak. Ook in de publieke sector is professionalisering onderwerp van gesprek en actie!
De inkoopprofessional
Professionals en experts hebben zich gericht op het deskundig uitvoeren van inkoopactiviteiten. Zij kregen hun eigen afdeling, hun eigen managers, hun eigen opleidingen en eigen doelstellingen.
Daarmee hebben zij zichzelf geïsoleerd in de organisatie. Het lijkt een paradox, des te beter inkopers hun werk gingen doen, des te meer zij door de organisatie als lastig werden beoordeeld en niet structureel betrokken werd in de bedrijfsvoering.
Omdat inkoopbeleid niet meer was afgeleid van organisatiebeleid.
Omdat inkoop financiële doelstellingen voor de korte termijn meekreeg en niet de opdracht om bij te dragen in het realiseren van de doelstellingen van de organisatie.
De volgende stap: inkoop integreren
De volgende stap in de ontwikkeling van inkoop in een organisatie is dat inkoop niet een geïsoleerde functie in een organisatie is, maar weer onderdeel wordt van het bedrijfsproces.
De inkoopfunctie gaat namelijk door de hele organisatie en dient in de optimale situatie betrokken te zijn in alle besluitvorming in een organisatie.
Hoe vaak vragen we ons als inkopers niet verbijsterd af: voor welk probleem wordt deze behoeftestelling geacht de oplossing te zijn! Soms is inkopen of aanbesteding namelijk niet de beste oplossing. Soms is zelf doen of een heel andere oplossingsrichting veel slimmer als het gaat om het dienen van organisatiedoelstellingen.
Of krijgt inkoop het verwijt altijd alleen maar voor de laagste prijs te gaan. Of realiseert inkoop met een Europese aanbesteding mantelovereenkomsten met partijen waarmee de rest van de organisatie niet wil werken. Of inkoop krijgt voor de hele organisatie een besparingsdoelstelling mee!
Inkoop dient een bijdrage te leveren aan de organisatiedoelstellingen en moet daarvoor onderdeel zijn in de bedrijfsvoering en betrokken te zijn, op elk niveau en in de hele keten.
Inkoop is een geweldig vak, enorm interessant en volop in ontwikkeling. Enthousiasme, ambitie en professionalisering vormen een geweldige combinatie voor inkopers die verdieping zoeken en er eer in leggen hun vak beter te maken en de publieke sector daarin te ondersteunen.
Met deze website willen wij een platform bieden aan iedereen die, net als wij, een bijdrage wil leveren aan de verdere ontwikkeling en professionalisering van inkoop in de publieke sector.